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曾仕强
浏览数:349 

曾仕强中国式管理大师,全球华人中国式管理第一人,被称为“中国式管理之父”,现任台湾智慧大学校长,台湾交通大学教授,台湾兴国管理学院校长;曾仕强学历:英国牛津大学管理哲学荣誉 博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士;著有《胡雪岩的启示》、《易经的奥秘》、《家庭教育》、《孙子兵法与人力自动化》等。2010年11月15日,“2010第五届中国作家富豪榜”重磅发布,曾仕强以780万元的版税收入,荣登作家富豪榜第5名,引发广泛关注。

中文名:曾仕强
国籍:中国
民族:汉族
出生地:台湾
出生日期:1934年8月28日
职业:教授 讲师
毕业院校:国立台湾师范大学
主要成就:荣登2010第五届中国作家富豪榜
主要成就:开创中国式管理
代表作品:儒家管理哲学》 《传统中国文化中的价值观及其现代诠释》
领域:台湾省
合作伙伴:康飞翔
现任职务:台湾交通大学教授 智慧大学校长
主要学历:英国莱斯特大学管理哲学博士

人物简介

概述

曾仕强[1]祖籍在漳州,其启蒙教育也同样在漳州。曾仕强:现任胡雪岩研究会副会长
曾仕强
、台湾师范大学教授,中国统一促进会理事长等。曾仕强先生生于1934年,祖籍福建漳州。他毕业于台湾师范大学工业教育系,获美国杜鲁门州立大学行政管理硕士、英国莱斯特大学管理哲学博士。曾仕强先生历任台湾交通大学教授、兴国管理学院校长等。在教学、研究、写作、演讲、翻译各方面皆有卓越的成就。曾仕强被企业界尊称为:中国式管理大师、华人三大管理学家之一,多次应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲。据了解,曾仕强父亲是漳州华安一中的首任校长,曾仕强启蒙教育阶段在当时的南方小学(即现在的新桥小学),后来由于父亲前去厦门工作,曾仕强即随父前往厦门读中学,上个世纪五十年代前往台湾。

职务

中华企管网集团首席顾问
中旭商学院中旭文化网)高级讲师 
北京时代光华公司特聘高级培训师
华夏智业管理学院院长
台湾兴国管理学院首任校长
台湾智慧大学校长
台湾交通大学教授
台湾师范大学教授
成功杂志首席顾问
中国统一促进会理事长
无忧培训大师首席顾问
胡雪岩研究会副会长
中国文化艺术协会会长
现任于易学企业管理咨询有限公司首席顾问曾仕强教授曾在央视百家讲坛主讲《我读经典》之易经与人生和《胡雪岩的启示》。2009年10月7日-10月12日,他携新作《易经的奥秘》重登百家讲坛。得到中国风水协会主席陈帅佛的高度评价。

学历

英国牛津大学管理哲学荣誉博士
英国莱斯特大学管理哲学博士 
美国杜鲁门大学行政管理硕士
国立台湾师范大学教育学学士

兼任

国立交通大学教授,中国统一建设促进会理事长
人力资源发展学会常务理事,国际管理基础会董事
美国东西方大学管理学教授,成功杂志首席顾问
管理杂志、统领杂志特约撰述,经济日报、工商时报专栏作家
经济部专业人员研究中心、外贸中心、生产力中心讲师
中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师
法界卫星电视跨越21世纪经营管理座谈会主持人
天智教育训练集团----中国式总裁商学院名誉院长
论道天下文化传媒(中国)集团有限公司
论道天下商学院特聘教授

曾任

中学校长、交大统务长、空大教务长
经济部专业人员研究中心中国式管理课业辅导长

现任

天智教育训练集团——中国式总裁商学院名誉院长
中华企管网集团首席顾问、北京华夏智业管理学院院长
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长
台湾交通大学教授、 成功杂志首席顾问
中国统一促进会理事长

专研

中、美、日管理比较
易经管理
中、西管理思想比较
人际关系与沟通
中国人的民族性与管理
人伦关系与企业伦理
现任国立交通大学教授,中国统一建设促进会理事长,人力资源发展学会常务理事,国际管理基础会董事,美国东西方大学管理学教授 。
论文有
-儒家管理哲学(1984)
- 传统中国文化中的价值观及其现代诠释(1991)
- 道与高阶管理(1987)
-易经三才之道在管理上的应用(1990)
- 伦理可以补管理民主化之不足(1994)

作家富豪榜

2010年11月15日,【2010第五届中国作家富豪榜】重磅发布,曾仕强以780万元的版税收入,荣登作家富豪榜第5位,引发广泛关注。现任台师范大学教授!

授课风格

幽默、风趣、亲切、有中国特色、合乎中国的国情、深刻的挖掘着中国人性与文化的深层含义。

评价

陈帅佛认为曾仕强校长开创的中国式管理,对咨询业观念的影响是根本性的;曾仕强教授的大师风范,对咨询业行为模式的影响是革命性的;曾仕强教授的演讲风格,对咨询业表达水平的影响是颠覆性的;大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格, 曾仕强是少数可称为大师级的人物之一,曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。 -李朝曙
曾仕强是民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一,曾仕强是台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一,曾仕强应邀新加坡马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理,在台湾主讲千次以上。
◆被业界称为:中国式管理大师、华人三大管理学家之一
◆民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一
◆台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一
◆应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国香港、中国大陆演讲企业管理,在台湾主讲千次以上。

大陆作品

作品年表

出版书名
出版时间
再版书名
再版时间
人力自动化
2001年


商神胡雪岩人生秘录
2001年
胡雪岩的经营管理
中国式管理心经
曾仕强说胡雪岩
2001年
2007年
2008年
解读中国人
2001年
中国智慧
曾仕强说中国人
2001年
2007年
管理大道
2004年
从管人到安人
2009年
领导与激励
2004年
在中国如何当领导
最有效的激励艺术
领导的真功夫
2009年
2011年
2011年
人际关系与沟通
2004年
人脉关系课
2011年
总裁魅力学
2004年
做最好的总裁
2011年
亲子关系
2004年
美满的亲子关系
2011年
管理思维
2005年


大易管理
2005年
洞察易经的奥秘
2010年
中国式领导—以人为本的管理艺术
2005年


中国式管理
2005年
赢在中国式管理
2010年
中国式的管理行为
2005年
中国式管理行动手册
2010年
人性管理
2006年
领导的方与圆
2010年
中道管理—M理论及其应用
2007年


中国式团队
2007年


曾仕强剖析三国演义
2007年
从三国看管理的奥秘
三国的奥秘
2010年
2010年
圆通的人际关系
2008年


情绪管理
2008年
中国人你为什么爱生气
2010年
胡雪岩的启示
2008年
胡雪岩的启示(插图版)
2012年
如何在36岁以前成功
2008年


曾仕强剖析胡雪岩商道
2008年


管理的真相—曾仕强剖析中国式管理的特性
2009年


易经的奥秘
2009年


论语的生活智慧
2009年


易经真的很容易
2009年


走进乾坤的门户
2009年


人人都不了了之
2009年


易经的中道思维
2009年


转化干戈为玉帛
2010年


人生最难得有情
2010年


曾仕强点评三国之道。第1部。桃园三结义
2010年


曾仕强点评三国之道。第2部。诸葛亮下山
2010年


曾仕强点评三国之道。第3部。大意失荆州
2010年


曾仕强点评三国之道。第4部。三国归一统
2010年


易经的智慧1—从开天辟地到乐忧师比
2010年


生无忧而死无惧
2011年


解开宇宙的密码
2011年


通就是宇宙真理
2011年


易经中的管理智慧
2011年


中国文化的特质
2011年


为官之道
2012年


大学之道
2012年


易经的智慧2:从小有畜聚到见微知著
2012年


曾仕强论三国智慧
2012年


教养
2012年


坤道
2012年


易经的奥秘(二)
2012年


曾仕强评胡雪岩
2012年


注:《教养》一书可能为再版图书



备注信息

本表中“初版书名”中可能还有再版图书,期待大家更正。

作品集

名称:中国式管理宝典-中道管理 主讲:曾仕强2010-6-2
名称:中国式管理-守业篇 主讲:曾仕强2010-1-19
名称:中国式管理宝典 主讲:曾仕强2009-10-7
名称: 如何实施中国式管理主讲:曾仕强2006-4-7
名称:中国式管理:六字真诀 主讲:曾仕强2006-3-13
名称:中国式管理:人际关系学 主讲:曾仕强2006-4-3
名称:中国式管理:组织行为学 主讲:曾仕强2006-4-3
名称:中国式管理:管理VS领导--卓越经理人必修课 主讲:曾仕强2006-3-13
名称: 中国式管理:人力资源管理VS组织人员发展 主讲: 曾仕强 2006-3-13
名称:中国式管理:分层授权VS分层管理 主讲: 曾仕强 2006-3-13
名称: 中国式管理:领导的沟通艺术主讲: 曾仕强 2006-3-13

中国式的管理行为

名称:中国式管理总裁领导学 主讲: 曾仕强 2006-4-3
名称: 中国式管理:如何从管理走向领导 主讲: 曾仕强 2006-4-19
名称: 中国式管理:如何培训发展部属 主讲: 曾仕强 2008-6-13
名称: 中国式管理:成功总裁的三大法宝 主讲: 曾仕强 2006-4-21
名称: 中国式管理 主讲: 曾仕强 2006-4-3
名称:中国式的管理行为主讲: 曾仕强 2006-5-22

胡雪岩商道

名称:曾仕强剖析胡雪岩商道
主讲: 曾仕强 2010-1-14名称: 守成不易,曾仕强剖析胡雪岩商道
主讲: 曾仕强 2009-12-9
名称: 鸿图大展,曾仕强剖析胡雪岩商道
主讲: 曾仕强 2009-12-9
名称: 创业维艰,曾仕强剖析胡雪岩商道
主讲: 曾仕强 2009-12-9
名称:胡雪岩的经营管理
主讲:曾仕强2006-3-21
名称: 百家讲坛--胡雪岩的启示
主讲: 曾仕强 2009-11-8

中道管理

名称: 《中道管理—经权之道篇:合理应变的管理功夫》 主讲:曾仕强 2009-10-8
名称: 《中道管理—安人之道篇:以人为本的管理要领》 主讲:曾仕强 2009-10-8
名称: 《中道管理:絜矩之道篇--让员工自动自发的管理本事》 主讲: 曾仕强 2008-8-25
名称: 《中道管理-M理论及其运用:易知易行的中国管理》 主讲: 曾仕强 2008-8-11
名称: 《中道.齐家三部曲.爱情.婚姻.家庭.孩子》 主讲: 曾仕强 2006-4-24

齐家三部曲

名称: 《齐家三部曲第三部-亲子关系》 主讲: 曾仕强 2006-3-13
名称: 《齐家三部曲第二部-家庭教育》 主讲: 曾仕强 2006-4-8
名称: 《齐家三部曲第一部-爱情与婚姻》 主讲: 曾仕强 2006-4-13

易经系列

名称:易经中的管理智慧主讲: 曾仕强 2009-12-29
名称:易经的奥秘主讲: 曾仕强 2009-11-17
名称: 超世纪大易管理 主讲: 曾仕强 2007-6-11
名称: 大易管理 主讲: 曾仕强 2007-4-18
名称: 周易在管理中的应用 主讲: 曾仕强 2006-4-7
名称:易经的智慧(第一部)主讲:曾仕强2011-4-13

名家论坛

名称: 情绪管理主讲: 曾仕强 2009-10-13
名称: 亲子关系 主讲: 曾仕强 2009-10-13
名称: 人性管理  主讲: 曾仕强 2009-10-12
名称: 中华文化的特质 主讲: 曾仕强 2011
名称:为官之道 主讲: 曾仕强 2012

其他系列

名称: 《中国式团队管理》 主讲: 曾仕强 2007-11-7
名称: 《情绪管理》 主讲: 曾仕强 2008-2-26
名称: 《中国人的唯一出路-自爱》 主讲: 曾仕强 2007-6-11
名称: 《圆通的人际关系》 主讲: 曾仕强 2007-4-18
名称: 《卓越的高层经理》 主讲: 曾仕强 2006-3-21
名称: 《管理大道》 主讲: 曾仕强 2006-3-11
名称: 《优秀的基层干部》 主讲: 曾仕强 2006-3-13
名称: 《如何打造坚实的基层团队》 主讲: 曾仕强 2006-3-13
名称: 《出色的中层主管》 主讲: 曾仕强 2006-4-18
名称: 《组织三阶层的高效运作》 主讲: 曾仕强 2006-3-13
名称: 《孙子兵法与人力自动化》 主讲: 曾仕强 2006-3-1
名称: 《总裁魅力领导与激励》 主讲: 曾仕强 2006-3-13
名称: 《有效的领导与协调 》 主讲: 曾仕强 2006-9-4
名称: 《如何分层授权》 主讲: 曾仕强 2006-5-10
名称: 《人生只做三件事》 主讲: 曾仕强 2006-5-31
名称: 《在团队中完成自我》 主讲: 曾仕强 2006-4-4
名称: 《管理思维》 主讲: 曾仕强 2006-11-8
名称:曾仕强点评三国之道-第一部桃园三结义 主讲: 曾仕强

人际关系

第一章 首先要了解中国人的特点
言——模棱两可,言不由衷
听话不如“看”话
“随便”并不随便
不反对并非赞成
行——谨慎小心,反求诸己先弄清对方是谁
小心才不会上当
凡事都追求合理
心——追求圆通,善于自保
圆通而不圆滑
遇事先求自保
性——爱占便宜,死要面子
就怕吃亏上当
只爱占小便宜
自私又爱面子
第二章 建立人际关系的基本准则
正视自己
确定自己要做什么样的人
处理好自己和自己的关系
以实实在在为做人的准则
善待他人
待人需要诚心
待人需要友善
待人需要礼貌
待人需有差别
三大禁忌
第三章 十大要领是人际关系的催化剂
一表人才
不要以貌取人
提升第一印象
正确认识自己
两套西装
外在表现与内在表现同样重要
人的外表应符合社会文化背景
三杯酒量
爱好并非是坏事
凡事要适可而止
酒桌交际的技巧
四圈麻将
赢到后来总是输
人际关系要经营
五方交游
多个朋友多条路
严于律己获益多
六出祁山
明知不可为而为之
朋友之间可以通财
七术打马
多说恭维话
少去讨好人
八口吹牛
要自己肯定自己
让别人来赞扬你
九分努力
努力没有用
运气很重要
十分忍耐
会忍才能赢
欲速则不达
第四章 良好沟通是人际关系的润滑剂
沟通的作用
沟通的现象
先说先死
不说也死
说到不死
沟通的艺术
使对方听得进去
要学会察言观色
站在对方的立场
沟通的层次
不沟不通
沟而不通
沟而能通
不沟而通
沟通的原则
沟通的方向
向上沟通
向下沟通
平行沟通
第五章 如何处理内部工作关系
老板如何处理人际关系
老板对自己要严格要求
老板对干部要恩威并施
老板对员工要关怀照顾
干部如何处理人际关系
不要不三不四
建立主伴关系
要让老板放心
要让员工舒心
要让平级安心
员工如何处理人际关系
成为受欢迎的员工
学会如何应对上司
要和同事和平相处
第六章 如何处理外部工作关系
老板的个人公关
注意自身的形象
构建互惠的网络
凡事以义气为重
企业的分工合作
合并不如合作
分工为了合作
委曲才能求全
安顾客为了生存
了解顾客的需要
和顾客搞好关系
保持定期的接触
安社会为了发展
善尽责任带来良好印象
为社会增加就业的机会
在社区营造良好的风气
第七章 家庭关系是终生学习的必修课
重视家庭
成家是生命意义的传承
家人是生活幸福的源泉
子女是成家立业的动力
夫妻和谐
夫妻关系是家庭关系的基础
夫妻和睦是教养子女的良方
孝敬长辈
孝是传统美德
顺并不等于孝
敬是孝的根本
适时回报父母
心中牢记父母
教养子女
亲子关系其实是教养关系
教养子女从改变观念开始
父母是亲子关系的主导者
教育子女要从其立场出发
养育子女别追求物质奢华[2]

相关评价

曾仕强校长开创的中国式管理,对咨询业观念的影响是根本性的;曾仕强教授的大师风范,对咨询业行为模式的影响是革命性的;
曾仕强教授的演讲风格,对咨询业表达水平的影响是颠覆性的;大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格,
曾仕强是少数可称为大师级的人物之一,曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。
——李朝曙深圳市管理咨询行业协会常务副秘书长)

管理语录

1、管理是修己安人的历程
2、搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理应用以求圆通
3、以化解代替解决,务求尽量减少后遗症
4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况
5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好
6、保持既不赞成也不反对的心态来包容一切
7、发展事业本身并没有什么目的,必须在经营事业的过程中,完成修、齐、治、平的人生使命,立业才有价值。
8、计划的目的,在肯定今后几年,如何安人?


出席活动—曾仕强(18张)
9、组织的功能,在聚合安人的力量,协同一致。
10、领导的意义,在发挥安人的潜力。
11、控制的用意,在保证今后几年如何安人。
12、所有管理措施,无一不与安人密切相关。
13、只有组织成员各守其分,大家才能和合为一,产生强大组织力。
14、安人就是把部分和在一起,合成一个整体,并且促使整体大于部分,和透过已安和人安增进和谐的效果。
15、安人的历程,是由开心而交心,藉交心而共同关心,然后产生同心的一连串心与心的变化。
16、中国人擅长把二看成三,以二合一来代替二选一。
17、以不变应万变是管理的最高智慧,不要因误解而放弃。
18、持经达变是最有效的管理方式,有原则,却必须因人、因时、因事、因地而应变,以求制宜。
19、经是方的,规规矩矩,实实在在。权是变动的意思,要持经达权,合理应变,才能圆通而安人。
20、美国式管理的哲学基础是个人主义,日本式管理的哲学基础是集体主义,中国式管理则是我们常用的交互主义。
21、日本人拿中国的管理哲学,来运用西方的管理科学。
22、中国式管理具有三大主轴,那就是以人为主,因道结合,以及依理应变。
23、中国人相信事在人为,所有的事都是人做出来的,所以管理应该以人为主。
24、若非理念相同,很不容易做到以人为主而又能够密切配合,把工作做好。中国式管理首重道不同,不相为谋,力求因道结合,彼此志同道合,理念相同,更中能够同心协力。
25、志同道合的同仁,由于人心善变,不久之后,可能变成志不同,道不合。各种内外环境的变数,更是随时出现。中国式管理主张依理应变,凡事依据原则,则因人、因事、因时、因地而应变,以求合理。
26、只要合理,怎样变动都可以
27、中国式管理,重视把人际或人群和伦理合在一起,建立一种差别性的关系,称为人伦关系。
28、中国式管理的交互主义,秉持二合一的态度,将个人主义和集体主义这两种极端的说法,合在一起,形成在集体中完成个人的合理主义。
29、人伦关系,便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。
30、对上要有礼貌,但是不能够讨好。以下不宜太严,也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束,也不应该过份熟不拘礼。
31、大同必须包容小异,世界大同并非世界一同。
32、凡事未定案之前,十分民主,一旦拍板定案,相当独裁。这种把民主和独裁合起来想,称为专制。
33、法是过去的产物,情是未来的埋伏,只有理才是现在的指标,中国式管理主张依理应变,按照现在的情势做出合理的调整。
34、中国式管理重视树状的组织精神,根部吸收水份,源源不断供应树干;树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你,你放手去做的精神,符合中国人你办事,我放心的心理需求。
35、上侵下职,妨害员工的学习、成长,更破坏上司与部属之间的合理关系。
36、决策者的大智,指具有相当的专业知识,大慧指有智慧也有德行,三者合一,才是大智大慧做决策。
37、决策以止定静安虑得为过程。
38、至诚可以前知,预测未来才能做好计划。
39、采取无为的执行过程,才能大有为。
40、全面无型的控制,把法律和良心合在一起。
41、考核的标准是错不可以而对并没有用。
42、抱持救人而非杀人的心态来考核。
43、沟通以不明言为基础。
44、有效地会而不议,议而不决、决而不行。
45、领导比管理更重要。
46、老板做好人,干部做坏人,才是良好的配合。
47、劝合不劝分,表示站在合理的立场来分。
48、用情理法来领导,最为合理。
49、有本事来拿,拿不到怪自己,是激励的基本原则。
50、先求忠诚再求能力,更加安全


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